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第68章（第2页）

这首先因为相关法律是2009年的，对“经营者集中与否”的判断依据的是比较精确的营业额，而不是难以明确的市场份额。然而中国本土互联网公司的服务大多数走“早期免费”这个路子，市场份额可能很高，用户数量也很庞大，可营业额却并不高，于是完全无法达到最低的申报标准。另外，反垄断也并不只看整个市场目前状况，“能不能消除竞争”是重要的判定标准，而互联网的相关服务进入门槛大多不高，并不是“你们两个合并了，其他家就进不来了”的情况。“消除、限制竞争”条款比较飘忽，这些年都非常宽松，官方态度又比较暧昧，这些年来鲜少介入。

可这一次不大一样。周昶判断这两家的营业额是超了标的，有风险。

果然，对于“垄断”的问题，对面立即回答：“泛海只拿49%的股份，不到50%，不符合《反垄断法》对经营者集中的判定。但是另外一个小股东VC跟泛海可亲近得很。同时泛海空降管理团队，Workflow-管理层全部离职，只留下了CTO和手下的核心团队。董事会也是，独立董事全部都是泛海那边提名的，9个人的董事会里，泛海本身加泛海派的几个高管，再加独立董事，泛海那边占6人，泛海集团在事实上牢牢地控制着Workflow。泛海不止投资，还操盘，也不知道泛海是怎么谈下来的。”

周昶顿了几秒，突然笑了一声儿，说：“行。好样儿的。”

“经鸿还是很强的。”云计算的总裁又说，“这才几年啊，把‘云办公’做到第一，而老经总那个时候这方面完全不行。泛海没有太多2B（对公）的资源和历史经验，起家产品和后来的重点产品全是2C（对私）的，除了一个‘企业邮箱’，也是小虾米，上不了台面。按理说，他们根本做不过我们，因为我们起家于搜索引擎，有大量2B的资源和历史经验。”

这个总裁刚上任不久，可以说这话，反正这块儿的“输给泛海”跟他完全没关系。

周昶看他一眼：“经鸿当然很强。”

“嗯，”对方又拍了拍周昶的马屁，这好像才是重点，“但短视频以及直播这两块儿呢，就是相反的情况了。我们优势在2B，而不是2C，2C是泛海的优势。可16年到现在啊，短短几年，周总您就把这两块儿给做到了一枝独秀。”

周昶厌烦地打断了他：“行了，闭上吧。”

接班后，果断攻入“直播”行业时，周昶行动异常迅速，立即挖了各大媒体最资深的记者们，因为那些记者们有惊人的庞大人脉，可以立即邀请到全中国的明星与名流。于是，短短几个月间，清辉直播就做起来了。

当办公室再次只剩周昶一个人的时候，周昶走到办公桌一侧的落地玻璃墙前。

他回想着刚听到的有关泛海的几件事在清辉的危机关头拉了清辉一把，可随后，又为了能压死清辉狡猾规避反垄断法最终将Workflow也纳入囊中。

原来那天晚上在直隶会馆，经鸿与Workflow公司的几个人见面，是谈这个事儿。

周昶再次发现，经鸿这个人，身上带着一些少见的神性，却同时又带着一些同样少见的魔性，那股神魔一体的劲儿特别吸引人。

在乌镇时经鸿说过“制药是命脉行业”“没有国产药就没有定价权”“张总也许不相信，但我相信中国药企的野心和决心”，现在，经鸿又在各家公司都落井下石的时候，又独自一家顶着压力，说“看不出来就是看不出来”，带着行远、亚安他们救了清辉。

可同时，他又利用AI研学营的年轻人截走洪顼、逼迫清辉割让了Med-Ferry旗下的AI公司、绑架随购的新CTO与泛海同进同退、恶意收购Saint Games、在自己的眼皮底下挖清辉的现任高管，现在又狡猾规避反垄断法

经鸿，总叫人总想深入进去、一窥究竟。