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第27章 红红火火（第2页）

节目中心这个团队宏观上是由李台领导，但李台只是在大事上出面，什么是大事？

比如涉及到人、财、物的一些重要决定，需要征求李台的意见，甚至是台长的意见。

而节目中心的日常运营管理都是郭志峰主任在做了。

目前节目中心下设两个小组，广告组和节目组。

管理首先体现在节目内容方面。

两个小组人员分别对自己经手制作、审看的的节目内容负有第一责任。

如果播出的节目内容有错，影视剧的审看编辑、广告播出的合成编辑，其中相应节目的编辑就要承担他们自己的责任。

郭志峰主任是最终签字审核的责任人。

比如白天节目的整体节目单，需要郭主任签字审核才生效。

比如广告的播出带，需要郭主任签字审核才能送播出间播出。

明确了责任，才能保证尽量不出错。

（但说实话，哪里有不出错的电视节目啊。）

其中还有一项管理是关于广告手续的，有些品类的广告需要到工商局广告审查科备案拿批文，比如药品类，需要备案广告内容等。

管理还要体现在人员的调动协调上。

总说，有人的地方就有江湖，人多了，肯定有分歧矛盾。

八个人的小江湖，郭主任需要做带头大哥，发现每个人的优缺点，发挥每个人的主观能动性。

掀起比学赶帮超的好风气。

一个小组需要有战斗力、凝聚力，

两个小组合在一起就翻倍。

这也是考验管理者能力的地方。